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西气东输管道公司加大互联互通工程现场管控力度和效率 9个项目全力推进


2018-08-08   浏览[618]次
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截至8月3日,西气东输三线闽粤支干线控制性工程5条控制性隧道累计掘进54.6米。一般线路工程累计清点32.72公里,扫线8.63公里,焊接2.8公里;广州压气站累计进度49%,醴陵压气站累计进度20%,中卫压气站累计进度9.1%,均按计划实施;长沙支线控制性工程防洪应急预案已获批,湘江定向钻光缆套管累计钻进180米。目前,西气东输管道公司加大互联互通工程现场管控力度和效率,今年开展的9个项目均全力推进、努力实现提速换挡。

 

面对互联互通等一系列重点工程带来的新一轮工程建设高峰,西气东输抽调专业骨干力量组建互联互通现场工程项目部和工作组,并采用超常规的措施和速度,合规高效完成建设任务。

 

在管理模式方面,公司坚持精干高效,实行“IPMT+EPC+监理”模式(IPMT即由项目部、地区管理处和第三方技术服务人员共同组成联合项目管理团队,EPC即工程总承包)。业主与施工单位、监理联合办公,以最优化的管理模式、最高效的管理方式发挥业主管理作用,加强跟踪督导和沟通协调,推动问题及时在现场发现、在第一时间解决。

 

公司总部建立了双周工程推进会机制,目前已召开三次推进会,做到了“周周通报、双周推进、每月总结”。公司领导靠前指挥,每周现场办公,深入基层一线和工程现场,协调督办征地补偿、参建资质考试、智能管道建设、物资设备准备等工作。

 

同时,西气东输进一步厘清机关主管部门、相关项目部、地区管理处的工作职责界面,切实做到“工作上分、目标上合;职责上分、思想上合;任务上分、方向上合”,牢固树立“一盘棋”思想,形成强大合力。各单位积极联手,全面加强与地方政府、销售公司的沟通协调,与管道沿线地方政府和下游用户也形成整体合力,共同推进项目前期工作。

 

对于目前开展的9个项目,公司狠抓项目全过程管控,从做深做细做实前期工作入手,优化项目建设方案,降低重大变更风险;从源头缩短项目核准周期,加强与地方政府主管部门沟通,制订详细工作计划;加强项目计划管理,聚焦问题短板,切实提升工程建设项目管理水平。 (记者楚海虹)

[责任编辑:fkd2013]